L'approvisionnement, c'est l'art de transformer les besoins en opportunités.
Les opérations d’achats et d’approvisionnement jouent un rôle clé dans la gestion des ressources et la performance globale de toute organisation. Cette fonction stratégique vise à garantir la disponibilité des biens et services nécessaires, tout en optimisant les coûts et les délais.
Optimiser, négocier, sécuriser
Analyse des Besoins
Évaluation des besoins de l’entreprise ou du projet afin de définir les spécifications précises des produits ou services requis.Recherche et Sélection des Fournisseurs
- Identification des fournisseurs fiables sur le marché.
- Évaluation des offres en fonction des critères de qualité, prix, délais et capacité d’innovation.
- Négociation des contrats pour garantir les meilleures conditions.
Gestion des Approvisionnements
- Planification des commandes pour éviter les surplus ou les pénuries.
- Suivi des livraisons pour s’assurer du respect des délais convenus.
- Gestion des stocks pour maintenir un équilibre optimal entre disponibilité et coût de stockage.